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市场部营销员个人工作总结



　
                   我自2007年4月进入公司，我努力学习公司规章制度，认真完成领导交给的各项任务。
1、完成药品检验工作。公司新产品注射用盐酸雷莫司琼在省所检验过程中出现一些问题，存在出不合格报告，需要重新送检样品的风险，将给公司带来数万元的损失，经过协调，我们更换了部分样品，且将相关项目在检验结果上做了相应调整，做到了经济、合格。
2、督促药品审评进度。随时关注在研药品的审评进度，为产品的及早上市争取时间。目前我们2007年申报的三个药品（替加氟注射液、紫杉醇注射液、注射用盐酸雷莫司琼）均已获得药品生产批件，且替加氟和紫杉醇已经生产上市销售。
3、补充药品申请资料：在药品申报过程中，国家食品药品监督管理局审评中心提出对所申报的技术资料提出补充意见，我积极联系研究单位及生产企业，完成补充资料的整理、签字、盖章工作。
4、联系生产。在获得替加氟注射液、紫杉醇注射液生产批件后，积极与委托生产企业联系，协调各相关部门，完成了包装审核、印刷工作；生产的组织及包装工作，并将成品发回公司，现此两个品种已经上市销售。
另注射用盐酸雷莫司琼现国家已公示批准文号，我已与河南省食品药品监督管理局受理大厅多次联系，争取早日拿到批件。
5、协助肿瘤营销中心工作。为了保证公司产品的销售，我积极配合肿瘤营销中心督促完成产品的物价报批、投标资料的整理邮寄、药品的发放及收款工作。
6、完成中原药学的出版工作。督促业务人员完成中原药学的征稿工作；组织中原药学编委会成员召开审评会，对每期杂志进行稿件的审评、修改、编辑工作；与印刷单位协调完成排版、审核、印刷、验收工作。
7、负责公司的网络更新。负责肿瘤药物网中“最新转让信息、肿瘤药物分析、肿瘤药物信息库、肿瘤药物及生产企业查询、肿瘤药物生产企业动态、行业动态、即将上市新药、爱生医药抗肿瘤优势产品、肿瘤药物前沿信息、抗癌新药（国内已上市）、畅销抗肿瘤中成药、抗癌新药（国内未上市）、推荐招商产品”等13大版块；河南医药网中“新药转让、最新上市新药、中原药学”3大版块的更新、维护工作。广泛收集各类信息，基本保证2-3天更新一次，由以前我们从“广州百济抗肿瘤药房”、“广州新稀特大药房”摘录相关信息逐渐转变为相互借签，争取2007年实现各相关网站从“肿瘤药物网”上找信息的新局面。
8、搜索品种。
9、完成领导交给的临床任务。
 
 
“拓展训练”心得体会
                           信息部---杜鑫

  11月4号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加河南省爱生医药有限公司2007年“熔炼团队，超越自我”的第一次拓展训练，虽然只有短短的两天半时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：
(1)“信任背摔”：
   相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字 “相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
(2)“孤岛求生”：
  "孤岛求生"，这个项目是在三个岛上分别有三队人，一个岛是盲人岛，岛上全是盲人。第二个岛是哑人岛，岛上全是哑人。第三个是珍珠岛，岛上的是健全人。每个岛上教练都发给了一个任务书，每个岛上的人只知道自己的任务而不知道其它岛上的任务。这个项目的最终目的是在规定的时间将所有的人集中在平安岛上。这个项目主要是考验一个团队在接到任务后高、中、基层员工的相互配合与沟通。珍珠岛代表着管理层，他们的任务书上的任务很多，需要考验他们是如何在很多信息中找到最有效的信息。哑人岛代表公司中层，他们的任务书是在盲人岛的队友完成第一个任务后利用木板将盲人岛上的盲人从盲人岛上救出。盲人岛代表着公司的最基层员工，他们有任务书可是他们看不到，因此不知如何去完成任务，这就需要其它岛上的人员的对他们进行必要的帮助和指导。在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用，但是如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练科目也难以成功完成。从活动中，我们看出，有了竞争机制（比赛、奖惩），为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。以便达到胜利的彼岸。


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